建筑工程项目施工精细化管理措施“Kaiyun·yunkai(中国)官方网站·IOS/手机版APP下载/APP”
概要:精细化管理是现代建筑施工企业管理文化的最重要组成部分，工程项目通过精细化管理可有效地减少施工成本、优化资源配置，借此超过经济效益最大化。文章针对工程项目中精细化管理展开了分析研究，通过管理机构设置、规范化管理和工程质量管控等精细化管理环节的有效地措施，推展现代化建筑施工企业的管理效率的提高，以期为工程项目施工管理获取可糅合的指导。
关键词:工程项目，精细化管理，成本管控；措施0章节精细化管理作为现代建筑施工企业管理文化的最重要组成部分，提高了施工的组织管理的科学化、合理化和规范化程度。建筑施工具备施工周期长、工序简单和规模大等特点，建筑施工企业通过精细化管理可将原本简单繁复的施工过程显得集约化和规模化，使建筑施工企业适应环境了现代市场经济发展的拒绝。传统的建筑施工企业在企业管理中引进精细化管理，只是全然的超过减少企业管理与生产成本，构建资源优化配备的起到，以此来构建对企业的管理。
随着市场经济的较慢发展，缺乏了精细化管理在现代企业管理更为侧重的是对过程的实施、明确项目的实行、效果的监督、细节侧重和质量管理，力求将每个环节都做精益求精。同时，精细化管理还侧重培育施工技术人员求真务实、执着卓越的科学态度，以一丝不苟的工作态度投放施工管理中。1工程项目施工中精细化管理的最重要意义1）工程项目中实行精细化管理，可以连贯工程管理者与施工人员的关系，营造人与自然的工程施工环境。
将经济效益与施工人员的绩效工资互为挂勾，可提高施工的精细化程度和工程质量。在精细化管理的框架下，减少工程管理者与施工人员的信任感，在彼此认同的环境下有效地化解矛盾，充分调动施工人员的积极性。将经济效益与安全性、工程质量互为挂勾，确保建筑施工企业的平稳发展，为建筑施工企业建设标化班组、标准化工程项目奠下良好基础。
2）实行精细化管理，可强化工程管理人员的责任心，提高管理质量。通过制订科学的岗位责任制，将各项工程目标细化分解成，以岗定责，具体权、责、利。
实行精细化管理，可更进一步强化施工人员的标准化作业，提高施工人员的岗位精细化意识，规范施工流程，减少施工过程中安全隐患，确保施工安全性。将工程项目的整体掌控细化到每个施工流程中，积极开展人本管理，强化施工管理者的巡查意识和责任心，以发展的眼光看来问题，找到问题及时处理，培育工程管理者的责任标准和不道德。3）建筑施工企业实行精细化管理，可提高企业的管理效率，建构科学高效的企业管理文化。
在明确的工程项目中实行精细化管理，不但塑造成施工人员精细化作业的观念，具体施工技术拒绝和岗位责任制，还可无形中引领施工人员按技术标准主动去做到，渐渐构成自我的行为习惯。更进一步提高施工人员遵从指挥官的意识和有效地的执行力，培育施工人员的敬业精神，建构高效、人与自然的企业文化，使建筑施工企业管理由传统单一制度管理逐步改变为制度管理和文化管理层面。2工程项目中实行精细化管理的有效地措施2.1建构专业化的精细化管理的组织机构工程项目中实行精细化管理，首先是建构专业化的精细化管理的组织机构，工程项目经理作为精细化管理的组织机构的组组长，计划、供应、技术、质检和施工作为基础管理成员。
工程项目中由项目经理对精细化管理不作明确部署。2.2实行规范化管理2.2.1建构完备的制度管理体系制度是确保精细化管理有效地实行的显然，工程项目中实行精细化管理首先是创建科学完备的制度管理体系，如工程项目建设管理、财务管理、质量检验、施工安全性管理和施工档案管理等明确管理制度，并在施工过程中结合实际不断完善各项规章制度。2.2.2严格执行工序和质量责任终身制对工程项目的工序不应严格执行，予以批准后不得私自对施工程序展开改动，实行工程项目责任终身制，严苛管控施工原材料、工艺和用料。
由施工造成的工程缺失在责任期应严苛管控，如工程项目结构的抗震性、耐久性和工程项目完工资料的完整性问题。2.2.3严苛管控工程的施工进度精细化管理是将责任细化，积极开展计划管理，严苛贯彻落实施工的组织计划。并将施工的组织计划细化分解成到每个工程项目分包中，明确分解成到年、月。
2.2.4严格控制施工成本工程项目施工过程中不应按照合约，科学合理决定资金计划，严苛管控施工成本；同时，建筑施工企业不应严格执行财务管理制度，建构完备的资金审核制度。采行计量缴纳管理，用于计量台账的方式，及时掌控计量的工程进度。2.2.5严苛管控工程质量工程项目不应制订工程质量责任终身制，对施工的每个环节严苛把触，继续执行质量标准化管理体系目标。重点施工环节不应成立专职质管员，确保施工过程中技术管理规范。
2.3保证质量的管理措施1）强化质量教育和技术培训。建筑施工企业不应强化对职工涉及质量法规的培训，提升施工管理人员的质量责任意识。
同时，对施工人员定期展开专业岗位技能培训，自学施工操作规程，积极开展四新的成果的技术培训与推展。结合实际，正式成立提升工程质量的QC小组。
2）施工材料管理。对施工过程中所牵涉到到的钢材、水泥、沙石等原材料，必需不具备完备的出厂证、合格证和质检报告，并对进场后的原材料展开抽查，检验合格后方可用于。类似原材料须对料源展开采样试验，试验合格经监理工程师签署接纳方可订购。
对于抽查不合格的原材料不应及时清场。3）质量自检制度。
工程项目质检部门不应定期对工程质量展开检验，每周定期开会质量检查分析不会，并对质量检验做出适当的考核评级。施工班组遵循三检制，自检合格后，责令专职质检员对工程质量展开全面检验，在由项目经理和质检工程师展开复检合格后呈报监理工程师竣工验收签认。
4）制订质量标准化奖罚制度和质量责任终身制。采行工程质量标准化票选，按照票选成绩给与奖罚，做奖罚分明。同时，实行工程质量责任终身制，将目标层层分解成，责任终身制，通过一级对一级的严格管理，确保工程质量。对于关键的施工环节及工序实施旁站制度。
2．4保证质量的控制措施1）工艺掌控。工程动工前，施工单位不应的组织设计、监理和业主对分部、分项工程编成施工方案展开编成，待审核后的组织积极开展施工。
2）施工操作控制。施工人员必需做持证上岗,在施工过程中固守自检、互检、过渡警的三检制度；坚决做样板制，质检不合格不得交工。
3）管控好施工进度与工程质量的关系。工程项目的生产任务竣工，不应及时展开质检。根据建筑施工涉及规定和设计拒绝的组织、指导施工。
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